王曉杰:讓軟實力助推企業(yè)騰飛---------轉載自河南經濟報
2015年12月1日,喜訊傳來-- 河南萬杰智能科技股份有限公司成功 上市。萬杰歡騰!沒有領導和員工的區(qū)別,沒有加入早晚的差異,萬杰人擁抱在一起,用掌聲慶祝勝利,用歡呼表達喜悅,用笑聲釋放激動,用歌唱頌揚萬杰,夢想成真的時刻,他們感謝黨的關 懷,他們感謝政府的支持,他們感謝客戶的厚愛,他們感謝領導的英明,他們感謝員工的努力,他們感謝同事的配合,他們感謝…… 喜慶時刻,萬杰公司和公司董事 長王曉杰再次進入到了公眾視野。了解萬杰公司發(fā)展史的人們都知道:創(chuàng)建于1996年3月的萬杰公司,創(chuàng)業(yè)之初是那么的微小薄弱--沒有特殊背景,沒有優(yōu)越區(qū)位,沒有大把資金,只有三間瓦房三間棚,還有一個下崗工人的創(chuàng)業(yè)夢想。 我國的民營企業(yè)多如牛毛,從一個名不見經傳的小作坊發(fā)展成為一個上市公司,確屬鳳毛麟角。萬杰公司到底有什么經營秘方?帶著這個問題,記者采訪了萬杰公司董事長王曉杰。 軟實力也是實力 思想改變行動。萬杰剛成立時的1996年,中國剛剛進入市場經濟,那時萬杰和眾多企業(yè)一樣,只知道一個勁地干,很注重資金、廠房、技術這些方面,不知道什么是軟實力。 經過幾年的經營,公司變大了,發(fā)展成績也不錯,可萬杰人還是不滿足,很想讓公司發(fā)展得更好些,于是尋找能使公司長足發(fā)展的動力。就在這個時期,公司高層接觸到了一個影響萬杰后來發(fā)展的概念:軟實力。當時萬杰人對這個新穎的概念十分好奇。 在此之前,萬杰管理層對企業(yè)實力的認識就是資金、廠房、技術、員工。不少著名大企業(yè)用豐厚的薪資、優(yōu)越的待遇邀請,甚至董事長親自用寶馬、奔馳迎接的也不在少數(shù),但是這些看得見、摸得著的事物,“軟實力”概念在萬杰的出現(xiàn),使萬杰人知道了在企業(yè)經營方面還有一些不容易看見、卻又能對企業(yè)發(fā)展起到重要作用的要素。 萬杰人思想不保守,見了新知識就學。在高層會議上,與會者達成了共識:軟實力也是實力,加強軟實力建設。之后,相關部門進行了企業(yè)文化管理方面的學習,開啟了萬杰的企業(yè)文化建設。 十幾年后的今天,王曉杰對記者說,至少在民營企業(yè)里,我們萬杰是較早引進軟實力管理的。難能可貴的是,經過短時間的學習交流,萬杰管理層對軟實力有了正確的認識,認為軟實力和資金、廠房、技術一樣重要,甚至在某些時候比硬實力還要重要。 記者在萬杰采訪過程中,切身感受到了萬杰企業(yè)文化建設的成功。在萬杰,從領導到員工,都講究禮貌。每天早上上班時,萬杰都會安排人員在門口向進入廠區(qū)的員工說一聲“早上好!”普通的一句問候,不是獎金,也不是福利,卻讓員工感受到了企業(yè)的溫 馨。一句簡短的問候,傳播的都是正能量。 在萬杰,不乏工作十來年的員工。這些老員工也知道大城市交通便利、生活時尚,可是之所以能夠沉下來效力萬杰,正是被萬杰的企業(yè)文化所吸引。老員工們都說,在萬杰干的時間越長,越覺得萬杰好。老員工見證了萬杰 的發(fā)展歷程,老員工的評價zui具代表性。 不少著名大企業(yè)用豐厚的薪資、優(yōu)越的待遇邀請,甚至董事長親自用寶馬、奔馳迎接的也不在少數(shù),但是,更愿意在萬杰的旗幟下永無止境的振 興中國傳統(tǒng)主食產業(yè),帶動民族文化主食健康發(fā)展,總經理任文龍堅定的表示著當初的無悔選擇和以后的執(zhí)著 堅守。 王曉杰說,企業(yè)文化建設不是走過場。誠如斯言,縱觀一些失敗的企業(yè),好像是把企業(yè)文化建設方面的工作當作了花瓶,只是嘴上說說、宣傳板上寫寫,就是沒有體現(xiàn)在行動上。企業(yè)文化建設屬于企業(yè)軟實力范疇,要想讓軟實力興盛起來,必須下力氣,有耐心,扎實工作。 為了提升全員綜合素養(yǎng),公司開展了一系列培訓活動。以文明禮貌方面為例,萬杰不僅要進行培訓,而且培訓之后還要立即實施,保證達到立竿見影的效果。 上文說到的那句“早上好”,就是萬杰進行企業(yè)文化建設的生動事例。開始時,部分員工覺得這紐屬走形式,敷衍了事。管理人員發(fā)現(xiàn)這樣的問題后,立即進行了教育指導,告誡員工:問好不是裝扮門面,不是虛情假意,是向同事表達友好,是在團隊傳播正能量2009年是萬杰學習提升年,從那年開始,萬杰建立學習型團隊,開展內部培訓和外部訓練。眾所周知,建設企業(yè)文化的目標之一就是讓員工的素質得到提升。每個員工、尤其是年輕的員工,都想在工作平臺上獲得知識技能 方面的提升,從而提高自身的競爭力。 萬杰注重員工綜合素質的提升,培養(yǎng)卓越人才創(chuàng)造社會價值。要求人資等部門加強對企業(yè)全員的培訓;制定詳細的培訓計劃,培訓計劃有季度 的,也有月份的,還有每周的。 在萬杰,不進步都難,營銷總監(jiān)黃義松說出了大家的共同感受。 在萬杰,企業(yè)文化建設工作還關注員工家庭是否和諧。2014年8月,萬杰成功承辦了為期3天的“襄城縣首屆家庭倫理道德與身心健康公益論壇”。論壇以“身心和諧,家庭和諧,社會和諧”為主題,講師們分別結合自己的家庭向大家講解了如何提高自己的修養(yǎng)、如何讓家庭和諧幸福,臺下聽眾深受 啟發(fā)。閉幕式上,王曉杰做總結講話:要把這樣意義深遠、利國利民的公益論壇繼續(xù)開展下去。 萬杰為什么要承辦這樣與經濟效益沒有關系的活動呢?因為萬杰深刻懂得這個道理:每個員工都受家庭的影響,從一個和諧家庭走出的是積極 自信的員工。 隨著企業(yè)文化建設經驗的積累,萬杰管理層越來越認識到,企業(yè)文化建設就像打太極,在企業(yè)管理中起到“四兩撥千斤”的作用。企業(yè)文化是無聲春雨,積極建設弁長期堅持下去,換來的將是泱泱大企。 從開始有意識地建設企業(yè)文化,到萬杰今天的上市,萬杰管理層更加堅定了繼續(xù)深入進行企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略。站在現(xiàn)在的時間坐標上回顧萬 杰企業(yè)文化建設的歷程,感慨良深。 如果不是十多年前萬杰管理層超前的管理眼光,引進企業(yè)文化管理,從而麾下凝聚了這么多頂級優(yōu)秀人才,今天的萬杰也不會如此輝煌。軟實力讓綜合實力硬起來,讓軟實力助推企業(yè)騰飛,已經成為今天萬杰人的共識。 風雨彩虹,二十年磨一劍。憑借著“講真話、做實事、先做強、再做大”的萬杰精神,如今,紫云山麓的萬杰已發(fā)展成為一個占地面積達130.5畝、總投資達2.5億元、生產總面積近30000平方米、擁有員工400余名、專業(yè)技能人才占員工總數(shù)達80%的著名上市公 司。 其產品包括和面系列、揉面系列、饅頭系列、包餡系列、鮮食面系列、蒸制系列、大型食品加工生產線系列等七大系列68個品種,先后獲得實用新型專利52項,發(fā)明專利6項。 公司先后被授予“許昌市創(chuàng)新型企業(yè)”、“河南電視臺上榜品牌”、“守合周重信用企業(yè)”、“光彩之星”、“青年創(chuàng)業(yè)之星”、“知識產權工作先進單位”、“市長質量獎”;榮獲省級企業(yè)技術中心、國 家級高新技術企業(yè)等榮譽稱號,榮獲食品機械加工全國十大知名品牌;被認定為“河南省傳統(tǒng)面制主食機械工程技術研究中心”、“河南省創(chuàng)新型試點企業(yè)”;是行業(yè)內唯一一家籌備、簽訂院士工作站的企業(yè),是行業(yè)內唯一一家獲得中國馳名商標的企業(yè),是省內唯——家向解放軍總后勤部供應食品機械設備的軍供企業(yè)。 在清華大學深造過金融、資本運 營管理的董事長王曉杰本人也先后被評為襄城縣優(yōu)秀共產黨員、許昌市勞動模范;被推選為許昌市人大代表常務委員;榮獲許昌市人民政府頒發(fā)的“許昌市科學技術進步獎”榮譽證書,河南電視臺捐資助學'公益晚會組委會 頒發(fā)的《捐資助學愛心大使》榮譽證書;被授予“突出貢獻獎”榮譽證書,《第六屆中國技術市場協(xié)會》金橋獎。
昔日小小作坊,今日上市企業(yè)。軟實力助推萬杰今天上市,軟實力助推萬杰明日騰飛! |
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